Af forbundssekretær Tage Arentoft, NNF
Frit valg – individuelt og kollektivt
Frit valg mellem frihed, løn og pension. Det handler om frit valg i overenskomsten. Nærings-og Nydelsesmiddelarbejder Forbundet (NNF) fik ved overenskomsten i 2003 indført frit valg som forsøgsordning for ca. 16.000 slagteriarbejdere på slagterierne, i forædlingsindustrien og på butiksområdet.
Som optakt til overenskomstforhandlingerne i 2003 blev der afholdt medlemsmøder for at diskutere krav til overenskomsten. Ca. 3500 medlemmer deltog i disse møder. Det blev klart, at der var mange og forskellige ønsker til den nye overenskomst. De unge med børn ville have mere fritid. Ældre prioriterede pension og tryghed højt.
Ideen til frit valg i overenskomsten var fostret. Hvorfor ikke overlade til medlemmerne selv at bestemme over en del af overenskomstens resultat og vælge, hvad der er vigtigst for ham eller hende?
Erfaringer fra overenskomsten for de svenske papirarbejdere blev vurderet. Også hollandske erfaringer blev inddraget. En idé om også at gøre uddannelse til et element i en fritvalgordning blev droppet.
Medlemmerne og arbejdsgiverne tog imod ideen. Resultatet blev, at overenskomsterne i 2003 inden for slagterbranchen indeholdt frit valg og som noget nyt den 7. ferieuge.
Medarbejderen kan en gang om året vælge, hvilken model vedkommende foretrækker. Hvis medarbejderen vælger frihed, aftaler medarbejderen i samspil med arbejdsgiveren placeringen af fridagene. Arbejdsgiveren kan ikke bestemme, hvornår fridagene skal afholdes. Samtidig har NNF sørget for, at medarbejderen optjener pension, hvis han eller hun vælger fridage frem for løn.
Det fri valg er blevet en del af overenskomsterne. Medlemmerne vil ikke undvære muligheden for selv at vælge, og arbejdsgiverne har også set fordelen. Medarbejdernes valg kommer nemlig også arbejdsgiveren til gode.
Ca. 60 % af medarbejderne i Danish Crown-koncernen valgte i 2005 at holde 6 fridage. Og ca. 26 % valgte at få alt udbetalt som løn. Kun ca. 1 % valgte ren pension. Resten har været kombinationsvalg. Danish Crown har med dette valg fået en øget fleksibilitet. Valget betyder nemlig, at der i gennemsnit afholdes 3,6 fridage pr. medarbejder om året. Uden frit valg skulle alle medarbejdere holde 5 feriefridage om året.
Medarbejderne vælger forskelligt i de forskellige dele af koncernen. I forædlingsindustrien – Tulip Food Company, hvor der er den største andel kvinder, har 74 % af medarbejderne i 2005 valgt at holde de 6 fridage. Tilsvarende valgte 58 % af medarbejderne på Danish Crown friheden. Den samme tendens ses i forhold til medarbejdere, der vælger mere i løn. På Tulip har 15 % af medarbejderne valgt lønnen, og på Danish Crown har 29 % af medarbejderne prioriteret udelukkende at få mere i løn.
Der er mange grunde til, at enkelte vælger som han/hun gør. Men det blander vi os ikke i. Individuelle rettigheder har kun værdi, hvis de bliver bundet sammen af kollektive aftaler. I NNF frygter vi ikke, at det individuelle hensyn vil betyde mindre sammenhold. Så længe de individuelle rettigheder kan imødekommes uden at hindre andres individuelle rettigheder og ikke svækker de kollektive krav, ser vi ikke noget problem.
I forbindelse med overenskomstforhandlingerne både i 2004 og 2005 har der været ønsker om at øge muligheden for mere frit valg. Dels ved at øge omfanget af valgfrihed og ved at skabe flere forskellige valgmuligheder.
Vi håber, at medarbejderne i fremtiden vil få mulighed for selv at vælge af 5-10 % af den ferieberettigede løn. Vi håber, at tid og løn til uddannelse kan blive en ny valgmulighed.
Vi har i overenskomsterne sikret nogle basale kollektive rettigheder, som vi fortsat ønsker udbygget og udviklet. Samtidig har vi sikret nogle individuelle rettigheder, hvor penge kan byttes for tid og omvendt. Her er det ikke alene arbejdsgivernes behov for fleksibilitet, der imødekommes, men den enkeltes behov for at indrette sig fleksibelt i forhold til egne personlige forhold. Hvis det skal batte, er det nødvendigt at øge det individuelle valg.
Et eksempel på frit valg:
Der bliver løbende afsat 2,7 % af den ferieberettigede løn til frit valg. Udgangspunktet er, at en fridag med fuld løn svarer til 0,45 %. Altså er der 6 portioner af 0,45 % til rådighed for den enkelte. Valget kan så kombineres efter den enkeltes ønske.
Jens Peters valg
Jens Peter Madsen arbejder på Slagteriet.
Han vælger:
Portioner Dagsnorm Fordeling Antal dage
Pension 2 x 0,45% 0,90%
Fridage 4 x 0,45% 1,80% 4
Løn 0 x 0,45% 0,00%
I alt: 2,70%
Pr. år betyder det:
Fritvalgsmodel udgør 2,7% af årsløn på 290.266,06 kr. = 7.837,18 kr. og fordeles mellem:
Pension 0,90% som udgør 2.612,39 kr.
Fridage 1,80% som udgør 5.224,79 kr.
Løn 0,00% som udgør 0,00 kr.
Jens Peter Madsen kunne også have valgt 6 feriefridage eller fået det hele som løn eller pension. Kombinationsmulighederne er mange.
